Planung – Dispo 24/7
Das Herzstück eines Eisenbahnverkehrsunternehmens ist die Verbindung zwischen den drei großen Bereichen – Planung – Disposition – Schienenpersonal
Was braucht es? Ursache und Wirkung – analysieren, strukturieren, dokumentieren und führen
Veränderungsprozess für Planung – Disposition – Schienenpersonal
DAS BESTE ENTSTEHT GEMEINSAM
📌Verständnis
Ein einheitliches Verständnis sorgt für Klarheit, Effizienz, Zuverlässigkeit und langfristigen Erfolg des Verbesserungsprozesses in der Planung – Disposition – Schienenpersonal.
Schritt Nummer 1
Verständnis 🖊️herstellen eines einheitlichen Verständnisses bei allen Mitarbeitern zum Thema
✅ reduzieren der Missverständnisse und Abweichungen | klare Entscheidungswege definieren | einheitliche Standards einführen und Fehlinterpretationen verringern | Nutzen verbessern, Prozess und Engagement fördern | einheitliche Kriterien ermöglichen konsistente Messungen und Verbesserungen
📌Faktenanalyse
Eine Faktenanalyse sorgt für klare, belegbare Erkenntnisse, priorisiert richtige Maßnahmen, senkt Risiken und schafft eine verlässliche Basis für nachhaltige Verbesserungen in der Planung – Disposition – Schienenpersonal.
Schritt Nummer 2
Faktenanalyse 🖊️durchführen und verstehen einer notwendigen und strukturierten Faktenanalyse
✅ faktenbasierte Erkenntnisse statt Vermutungen | Engpässe in Planung – Disposition – Schienenpersonal erkennen und nach Relevanz abarbeiten | Risiken minimieren und Sicherheitsbewusstsein fördern | Bewertung von Durchlaufzeiten, Auslastung und Planungsqualität verbessern | Transparenz gegenüber Stakeholdern schaffen | Ressourcen schonen | Arbeitsleistung optimieren
📌Strukturelle Ausrichtung
Eine strukturelle Ausrichtung schafft Klarheit, effiziente Abläufe, transparente Steuerung und belastbare Messgrößen – die Basis für nachhaltige, sinnvolle Verbesserungen in Planung – Disposition – Schienenpersonal.
Schritt Nummer 3
Strukturelle Ausrichtung 🖊️planen der effizienten und einheitlichen strukturellen Ausrichtung von Planung – Disposition
✅ eine festgelegte Struktur und keine parallel Strukturen | klare Übergaben, definierte Kommunikationswege und reibungslose Abläufe | strukturiertes Vorgehen reduziert Engpässe
📌Operative Führung
Die operative Führung ist der Motor des neuen Arbeitsprozesses. Sie setzt Ziele, sichert Ressourcen, beschleunigt Entscheidungen, stabilisiert die Steuerung und schafft Akzeptanz – so entstehen nachhaltige Verbesserungen in der Planung – Disposposition – Schienenpersonal.
Schritt Nummer 4
Operative Führung 🖊️planen und trainieren einer effektiven und zielgerichteten operativen Führung
✅ klare Verantwortlichkeiten | wirken als Vorbilder, fördern Engagement und Kommunikation | bewerten von Risiken und festlegen der Sicherheitsstandards | regelmäßiges Feedback geben und sichtbare Erfolge aufzeigen
➡️In dem zweitägigen Training erhalten Sie für alle vier Schritte die erforderlichen Werkzeuge, um eigenverantwortlich einen firmeninternen Veränderungsprozess einzuleiten.
➡️In der zweiten Variante begleitet Sie FORNOL – FÜHRUNG | BAHN-Consulting bei der zielgerichteten und effizienten Strukturierung Ihrer Planung und Disposition.
📧 Weitere Informationen unter: fornol.beratung@gmail.com
